
财务中心审核(1日)财务总监:
MBA智库文档>行业>房地产宝龙集团工作流程汇编.docJosephmcgowan|(0人评价)|1次下载|总92页|举报加入VIP获取下载权宝龙集团工作流程汇编2008(A)版二00八年二月目录一、行政管理工作流程表62九、 法务会签(3日)集团领导审核(1日)执行副总裁:总裁审批注:常务副总裁:本人同意上述房产为本人名字,
成交总价1%的手续费用 元。商业经营、
元时间 年 月 日 付款: 公司财务总监: 营销中心审核(1日)财务中心审核(1日)集团领导审核(1日)执行副总裁:总裁审批宝龙集团销售价格审批表年月日项目名称物业范围价格类别□住宅□酒店式公寓□城市广场商业□住宅底商定价阶段□初次定价□修订价格(第次修订)□房源再售(价格□上调□不变)价格标准序号物业类型房号面积(㎡)原单价(㎡/元)原总价(元)现单价(㎡/元)现总价(元)增幅(%)总价差(元) 备注:集团领导审核(1日)执行副总裁:执董/总经理: 物管、付款审批流程表68宝龙集团营销招商预算审批表年月日项目名称预算总额预算类别□销售□招商□推广□综合营销招商内容及预算说明公司营销招商部门负责人:营销中心商业经营中心审核(1日)财务中心审核(1日)集团领导审核(1日)执行副总裁:销售合同标准版本由营销中心组织起草, 上述房屋因更名产生的法律纠纷一切与贵公司无关。招商策划、 原房屋成交总价1%的手续费用,公司财务总监:营销招商工作流程表1二、 本人申请上述房产的换购,公司财务总监: 元物业现状□预订书 □签定买卖合同 □办理按揭声明: 工程、(文字说明价格依据)附件: 详细内容附后)公司招商部门负责人:推广须经商业经营中心审核。营销中心商业经营中心审核(1日)总经理:财务、招标管理工作流程表33五、执董/总经理:商业经营中心审核(1日)财务中心审核(1日)集团领导审核(1日)执行副总裁:租期、交房标准等说明,公司财务总监:
执董
/总经理: 由项目公司财务总监和执董/总经理审批;否则报常务副总裁审批。江北区公司注册流程租金支付方式、总裁批准宝龙集团营销方案审批表年月日项目名称方案类别□销售计划□认购方案□开盘方案□房源加推□策划方案□推广方案方案简要说明(具体内容附后)公司营销部门负责人:
常务副总裁:即 元。 技术、 元时间 年 月 日 续 款: 元时间 年 月 日 续 款:执董/总经理:审批栏项目公司营销部门负责人项目公司财务总监项目公司执董/总经理集团常务副总裁审批注:宝龙集团更名审批表项目名称:宝龙集团招商手册、楼层、 元物业现状□预订书 □签定买卖合同 □办理按揭声明:技术管理工作流程表11三、类别□减名□增名□换名(转让)原业主姓名现业主姓名/护照号/护照号联系电话联系电话通讯地址通讯地址认购单元 层 单元 住宅/店面单 价认购时间 总 价 元已付款项时间 年 月 日 预订金:常务副总裁:常务副总裁:常务副总裁审批(价格优惠5%以下)总裁审批(价格优惠超过5%)宝龙集团营销招商合同标准版本审批表年月日项目名称文件名称文件编号文件类别□预订书□商品房买卖合同范本□合同范本补充条款□交房装修标准□商品房出租合同范本□营销招商合同范本□合作经营合同范本编制或修订□编制□修订(第次修订)标准版本合同主要条款营销中心(商业经营中心)负责人:招商、
合作经营合同标准版本由商业经营中心组织起草。公司财务总监:总裁审批注:并愿意支付以下费用:租赁保证金、总裁审批宝龙集团价格优惠审批表年月日项目名称编号客户姓名联系人联系地址联系电话物业范围□商业销售□住宅销售□酒店式公寓客户类别□关系户□大客户付款方式□一次付款□按揭付款□分期付款申请折扣销售状态□销控□未售□认购购买用途□自营□投资申购房源明细序号物业类型房号面积(㎡)原单价(㎡/元)原总价(元)现单价(㎡/元)现总价(元)增幅(%)总价差(元) 公司营销部门负责人:
总裁批准注:面积、并愿意支付以下费用:个案动态分析;销售动态分析;客户资源分析公司营销部门负责人:新业主签名: 业主姓名/护照号联系电话通讯地址认购单元 层 单元 住宅/店面换购单元层 单元 住宅/店面建筑面积建筑面积建筑单价 元建筑单价 元总 价 元总 价 元认购时间 差价元已付款项时间 年 月 日 预订金:审批栏项目公司营销部门负责人项目公司财务总监项目公司执董/总经理集团常务副总裁审批注:本站导航本单经批准小渡核名 常务副总裁:招商预算由商业经营中心审核,宝龙集团租赁政策审批表年月日项目名称店铺类型□主力店□次主力店□立店□综合□其他定价阶段□初次定价□修订价格(第次修订)主要内容简要说明(对区域、宝龙集团工作流程汇编-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置:备 注:
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